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“我们要深入推进供应链数智运营，持续提升实物资源管理。”近日，国网平和县供电公司物资供应分中心召开部门季度会议，及时总结“党建+物资管理”工程开展情况，布置下阶段重点工作，确保“党建+物资管理”有效落地。

今年来，该公司认真贯彻落实国网公司和省公司物资专业年中工作会议精神，创新“强化思想教育、强化专业协作、强化质量管控、强化基础管理”的“党建+物资管理”“四强化”工作新模式，充分发挥党建载体的动能，推动党建工作和物资业务深度融合。

强化思想教育，提升本领守牢底线。围绕党的二十大精神学习，开展以学理论、学知识、学业务为主题的学习活动，提高综合素质，打造过硬技术本领。落实“学习教育、承诺践诺、谈话谈心、风险防控”四项机制，组织签订《廉洁自律承诺书》，通过廉政党课、廉洁警示教育等形式，加强物资从业人员廉洁教育力度，实现物资从业人员廉洁教育“全覆盖”。

强化专业协作，加强监督确保合规。组成党建、纪检、物资等专业团队，加强日常监督，全力解决物资管理中的难点问题。严把电商专区采购，严格落实电商采购管理制度，强化订单全流程管控，建立不同环节间相互监督、制约机制。深入摸排采购管控过程中存在的廉政风险点，确保物资“线上线下一本账”，防止账实不符、采验不合规和账外“小仓库”等违规违纪现象的出现。

强化质量管控，优化流程精准需求。持续推动采购“好中选优”，加强物资采购下单管控，对于项目需求提报进行严格审核，杜绝资超计划采购、多次增补采购等现象发生;督促项目管理部门加强项目前期设计管控，提高项目设计深度做到精准领料，减少项目物资退库率。加强源头管控，按项目实际需求申报，减少项目间转储，提高物资需求申报的准确性。

强化基础管理，降低风险提升质效。定期梳理实物库存物资，依托全量实物资源数据池，加快库存资源消纳，建立“库-仓”联动机制，对可利用物资倒排利库计划;督促项目部门对配网及大修项目物资拆旧流程进行跟踪，根据拆旧计划及报废流程及时进行实物移交及ERP系统入库，实现账物一致;加快履行竞价拍卖、报废核销等流程，助力企业提质增效。(游丽虹 曾丹丹 吴芳宇)

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